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当期封面专题文章
  • 2019年全球百佳CEO

    上榜CEO在任时间都很长,说明董事会非常愿意让表现优秀的领导者长年留任。标普500的CEO平均任期为7.2年,而《哈佛商业评论》百佳CEO的平均任期则达到15年(我们的评选不包括在任不到两年的CEO,这可能是平均任期较长的原因之一)。[详细]

  • CEO职业生命周期

    每位CEO在任期间的情况都不尽相同,每一位领导者都走在自己的路上,应对各自的具体情况。尽管如此,根据在任年份而非日历年份对比CEO表现,综合观察多名CEO的历程,我们还是总结出了许多CEO在任期间都会经历的五个价值创造阶段。[详细]

  • CEO退休指南

    CEO每周要工作70到80个小时,不可能将这些问题考虑清楚,也无法去探索退休后还有什么有意义的事可做。放弃这份工作,仿佛掉下悬崖。因为没有答案,许多CEO任期拖得很长,然而这样会对自己打造的传统以及公司发展产生负面影响。[详细]

  • 不确定时代的商业长期主义

    2019年是《哈佛商业评论》中文版与英文版联合研究推出“中国百佳CEO”榜单的第四年。四年来,我们持续关注企业领导者的经营业绩,考量其在任期内的股东回报和市值变化,以衡量CEO的长期价值。[详细]

  • 实现商业长期主义的五项原则

    面对不确定性,企业需要笃定和坚守长期主义。本文提出,企业实现长期主义的五个原则,最终建立一个企业、客户、股东、核心员工、所在社区等核心里一项光着共生共荣的故事。[详细]

当期重点文章
  • 开放式办公室的真相

    协同办公从未像现在这样便捷,至少表面如此。开放、灵活、能举办各种活动的工作空间取代了小隔间,办公场所变得更加透明。[详细]

  • 一分快三,一分快三官网,一分快三注册,一分快三网址

    如今在岗学习面临挑战。复杂分析技术、人工智能和机器人突然闯入了职场的方方面面,从根本上颠覆了这一由来已久的有效学习方式。随着技术让工作越来越自动化,每年都有数以万计的人离职或就业,数以亿计的人必须学习新技能和新工作方式。[详细]

  • 不确定环境需要魅力型领导

    在充满不确定性的未来,最原始的魅力型领导甚至更有可能再次成为最重要的领导方式。环境的不确定性会让那些优秀的领导者带着光环不断前行,他们所具有的危机处理能力和强烈的自信,对环境的敏锐判断以及面对困境的意志坚定,他们强势的执行力会成为追随者膜拜的对象。[详细]

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    解决气候变化和不平等之类的全球最大挑战,工商界必须发挥关键作用。我们需要的CEO是了解那些挑战并希望推动企业运作方式发生深刻变化的人。[详细]

  • 迅销集团社长柳井正:优衣库这样逆市而上

    从2001年伦敦的4家门店开始,优衣库成长为世界范围内拥有3588家门店,销售额约2兆3千亿日元,零售规模世界第三的服装制造商。在日本连续20年通货紧缩的环境下,优衣库逆市而上,营业额增长160倍,利润增长1500倍。[详细]

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