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  • 机敏领导力

    创业型、赋能型和架构型这类领导模式可以让领导者在创造性和混乱之间寻求平衡,并最大限度杜绝官僚作风。[详细]

  • 初创公司如何不忘初心

    初创公司多如牛毛,唯有不忘初心者才能基业长青。本文揭示了初创公司精神的三要素:商业意图、客户关系和员工体验,帮助成长路上迷失方向的公司找回初心。 [详细]

  • 职能部门也需制定战略

    职能部门竭尽全力为公司效力,但仍然被业务部门诟病为浪费资源、削弱企业竞争力。因此职能部门必须制定清晰、专注且明确的战略,以加强并保护公司区别于竞争对手的能力。[详细]

  • 漫威的大片制造机

    漫威如何在连贯性与革新性之间取得平衡[详细]

  • 漫威如何赢得中国市场

    十年之间,漫威品牌如何让中国观众变成狂热粉丝,让中国市场成为北美之外全球最大票仓的呢?[详细]

  • 赢为目标——冠军领导力

    有什么比竞技赛场的比拼更残酷激烈?是什么让冠军脱颖而出?通过研究我们发现,有四项能力对赢得比赛至关重要:“看见”信念的能力、与压力同行的能力、高效学习的能力、给出信任的能力。[详细]

  • 具身认知锻造领导力

    在激烈竞争的商业环境中,成功的领导者必然经历过逆境的考验,正如运动员在竞技赛场上需要频繁面对失败和批评甚至对此习以为常,他们不断从逆境中学习以激发未来表现,对于他们而言每次失败都只是离成功更近一步。[详细]

  • 让肥胖的组织瘦身

    在不确定时代,企业需要不断瘦身,应对外部变化。本文提出了组织瘦身的五大措施——压缩管理层级,集分权适度,流程最优化,拆除部门墙,倚重信息化。[详细]

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