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当期封面专题文章
  • 构建AI型组织

    建立AI组织最大的难题不是技术,而是文化。 [详细]

  • 白领犯罪

    我们的研究的确显示,很多受重大丑闻打击的公司控制系统和同行并无二致,而且像富国一样,都早早收到了即将出现问题的预警信号。但在这些公司中,不惜一切创造业绩的文化胜过了对目标实现方式的担忧。[详细]

  • 我对白领犯罪的看法

    过去30年里,我们审理了大量白领犯罪案件,发现威慑犯罪真的有效。[详细]

  • 公司里何处最容易出现诚信缺失?

    所有大型组织都有诚信漏洞——这些危险区域中被视为合理的行为已经偏离了领导者设定的规范。攻击性语言、过于激进的销售行为或利益冲突等危险可能被忽视,甚至被默许。这种漏洞不仅危及公司声誉,还会带来监管和责任风险.[详细]

  • 对话NorskGjenvinning公司CEO埃里克·奥斯蒙森 “从有组织犯罪到员工暴怒,我们遇到了各种各样的问题”

    埃里克·奥斯蒙森2012年就任挪威最大废品管理和回收公司NorskGjenvinning(NG)CEO时,认为本行业进行整合、专业化和国际化扩张的时机已经成熟,回收利用运动带来巨大商机。但奥斯蒙森没有意识到,挪威的废品管理行业和世界各地一样,都是腐败丛生。(2011年,他在一家收购NG的私募股权公司担任外部财务顾问。)现年50岁的奥斯蒙森在掌舵NG后很快发现了公司的问题,决定在公司中宣扬道德规范,并以此树立行业楷模。[详细]

  • 职场父母生存指南

    实际上,根据皮尤研究中心(PewResearchCenter)2015年的一项研究,65%拥有大学学历的职场父母——他们的职业和收入前景比受教育程度较低的父母更好——声称,同时满足工作和家庭的需求“有点困难”或“非常困难”。[详细]

  • 数字化转型未必等于颠覆

    这位高级副总裁向我们坦言,“我们公司有十多个数字化转型委员会,也有很多数字化转型的举措,可以说是在全力以赴地进行数字化转型......但是没人能给我解释清楚,数字化转型到底意味着什么。”[详细]

当期重点文章
  • 三种策略让大公司更好地与初创企业合作

    通常情况下,公司主要业务部门的主管不愿配合风险投资部门。他们可能紧盯着传统的绩效指标,并不看重与初创企业合作产生的战略价值。结果是内部政策反而拖累该部门的业务拓展。[详细]

  • 不道德行为背后的心理学

    记住,权力让人腐败,但是更多时候,权力会渐渐地腐蚀人心,而这一切的发生,往往就是人们用花言巧语为不道德的行为辩解所导致的。克制这种心理机制的方法有:制定正式合约和社会契约,将正确行事的义务赋予你自己和你的同事们;奖励道德行为;设定一些界限,并把这些界限告诉大家。设定界限的方法很简单:你要问问自己,有哪些事是你不会为了获利或者乐趣而做的?把这些事情列出来,再把这份列表放在一个便于定期阅读的地方;偶尔拿出来让团队看看,能够提醒大家你的界限是什么。[详细]

  • B2B公司如何赢回失去的客户

    大多数销售方面的研究和培训都侧重于获取客户,但随着生态变化越来越大,也越发不连续,关注如何拉回流失的客户也很重要。[详细]

  • MatchgroupCEO:在快速变化行业中创新

    在线约会服务公司MatchGroup发展势头迅猛,很重要的原因是不断创新——充分利用技术手段,洞悉人性,开发新产品,让自己的服务更智能,更快捷。 [详细]

  • 小米:热血与年轻的专属迷茫

    在所有头部玩家当中,小米就是这样一个全球移动互联网时代的“原住民”品牌。或许我们可以从这个成立仅九年的企业成长过程中,看到中国品牌出海战役的一些具有代表性的缩影。[详细]

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